"Дуулгавартай байдал" гэсэн нэр томъёо нь латин хэлний Subordinatio - "хүлцэнгүй байдал", "дуулгавартай байдал" гэсэн үгнээс гаралтай. Энэ нь хүмүүсийг босс, захирагдагсдад хуваахтай холбоотой харилцааны тогтолцоо, дүрмийг тодорхойлдог. Арми, цагдаа болон бусад хагас цэрэгжсэн бүтцэд даргын тушаал бол захирагдагсдын хууль юм. Ийм бүтэц нь хатуу сахилга батгүйгээр оршин тогтнох боломжгүй тул энэ нь ойлгомжтой юм. Иргэний байгууллагуудад удирдах хэлхээгээ хэрхэн яаж хадгалах вэ, энэ нь зайлшгүй шаардлагатай юу?
Хариуцлагын үндсэн зарчим юу вэ?
Хариуцлагын зарчим, дүрмүүд юу вэ? Дараах жишээг авч үзээд энэ асуултанд хариулж болно. Үйлдвэр эсвэл үйлдвэр байна гэж бодъё. Ажилчны шууд удирдагч бол хэсгийн ахлагчтай хамааралтай захирагч юм. Хэсгийн дарга нь цехийн даргад захирагддаг, тэр нь үйлдвэрийн (үйлдвэрийн) захиралд харьяалагддаг. Үүний дагуу захирал нь аж ахуйн нэгжийн бүх хүмүүсийн босс юм.
Хэрэв үйлдвэр (үйлдвэр) нь хууль ёсны хувьд томоохон бүтцийн нэгдэл бол холбоо, итгэлцэл, корпораци бол захирал нь энэ бүтцийн удирдлагад захирагдана.
Хариуцлагын зарчим нь захирагдагсдын болон дээд албан тушаалтнуудын хоорондын харилцааг харилцан хүндэтгэх, хөдөлмөрийн сахилга батыг чанд сахих, хянагчийн хууль ёсны тушаалыг болзолгүй биелүүлэхэд үндэслэсэн байхыг шаарддаг. Удирдах ажилтнууд бүрэн эрхийнхээ хүрээнд бүх энгийн ажиллагсад болон илүү харъяа менежерүүдэд заавал дагаж мөрдөх тушаал өгөх, урамшуулал, шийтгэл оногдуулах эрхтэй. Шагнал, торгуулийн аль аль нь шударга байх ёстой.
Дэд захирагч гэм буруутай байсан ч түүний нэр төрийг гутаан доромжлох нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй, доромжилсон үг хэллэг хэрэглээрэй. Даргын энэ зан байдал нь захирагдах дүрэмтэй нийцэхгүй байна.
Доод дарга нь даргадаа хүндэтгэлтэй хандах үүрэгтэй. Гэсэн хэдий ч тэрээр өөрийн үйлдэл, тушаалтай санал нийлэхгүй байгаа бол Хөдөлмөрийн тухай хууль, байгууллагын дотоод журмын дагуу дээд шатны удирдлагад гомдол гаргах эрхтэй.
Ажлын нэгдэлд захирагдах байдлыг хэрхэн хадгалах вэ
Бүх түвшний удирдагчид доод албан тушаалтнууддаа хандах хүндэтгэлтэй, анхааралтай хандлагыг няхуур байдал, шаардлагатай бол боломжийн няхуур байдалтай хослуулах ёстой. Доод албан тушаалтнуудтайгаа эелдэг байдлаар харьцах хэрэгтэй боловч хөнгөмсөг байдал, танил байдлыг зөвшөөрөх ёсгүй. Эцсийн эцэст энэ нь хөдөлмөрийн сахилга бат, багийн ёс суртахуун, сэтгэлзүйн уур амьсгалд сөргөөр нөлөөлдөг. Хариуцагч бүр хэтрэхгүй хязгаар гэж байдаг гэдгийг тодорхой мэдэж, ойлгох ёстой. Энэ нь ажилчин-мастерын түвшний харилцаа, аж ахуйн нэгжийн дээд удирдлагуудын хоорондын харилцаанд мөн хамаарна. Хариуцлагагүй бол баг үр дүнтэй ажиллах боломжгүй болно. Тиймээс үүнийг бүх талаар дэмжих ёстой.
