Хөдөлмөрийн зах зээл хэт их ачаалалтай байгаа тул өргөдөл гаргагчдын дунд түүний төлөө яг хэнийг бий болгосон, түүнд тавигдсан хүлээлтийг хэн зөвтгөхийг тодруулах нь улам бүр хэцүү болж байна гэсэн үг юм.
Шаардлагатай
Үзэг, цаас, өргөдөл гаргагчдын намтар
Зааварчилгаа
1-р алхам
Шаардлагыг томъёол. Юуны өмнө та тухайн албан тушаалд хамгийн тохиромжтой нэр дэвшигчийн талаар тодорхой ойлголттой байх ёстой. Бүх шаардлагыг цаасан дээр бичих нь хамгийн сайн арга юм. Тодорхой албан тушаалд нэр дэвшигчээс хайж олох чанарууд нь түүний шийдвэрлэх ёстой ажлуудаас хамаарна. Үүний үндсэн дээр өргөдөл гаргагчийн хүссэн мэдлэг, ур чадвар, чадварын жагсаалтыг гарга. Танд хэр зэрэг туршлагатай ажилтан хэрэгтэй болох, ямар түвшний боловсролтой байх ёстойг тодорхойлох шаардлагатай. Алсын хараа нь бас хохирол учруулахгүй. Ирээдүйд танай компани хэрхэн хөгжихийг харгалзан ажилтныхаа ажлын хариуцлага хэрхэн өөрчлөгдөж болох талаар бодож үзээрэй.
Алхам 2
Нэр дэвшигчдийг нүүр тулсан уулзалтад урь. Энэ бол сайн бэлтгэлтэй байх ёстой хамгийн чухал үе шат байж магадгүй юм. Өмнө нь боловсруулсан шаардлагуудын жагсаалтыг урьдчилан бэлтгэж, нэр дэвшигч бүрийн намтарыг хэвлэ. Ярилцлагын үеэр тэмдэглэл хөтлөхийн тулд үзэгтэй ав. Цаашилбал, тэдний намтарт дурдсан мэдээллийг нэр дэвшигчидтэй биечлэн тодруулах шаардлагатай байна. Хувийн уулзалтын гоо үзэсгэлэн бол зөвхөн харилцааны энэ хэлбэрт л гарч ирдэг жижиг зүйлийг ялгаж таних явдал юм. Жишээлбэл, өргөдөл гаргагч цагтаа ирсэн эсэх, хоцрох хүндэтгэх шалтгаан байсан эсэхийг анхаарч үзээрэй. Эсвэл тэр бодлоо хэрхэн яаж дамжуулдаг, энэ хэв маяг нь танд болон таны үнэт зүйлд хэрхэн нийцэж байгаа юм.
Алхам 3
Боломжит ажилтнаас өмнөх ажилдаа ямар үүрэг хариуцлага, хариуцлагын чиглэлтэй байсан талаар заавал асуугаарай. Тэрбээр тэдэнтэй хэр зэрэг харьцаж байсан, компанид ажиллаж байхдаа юу өөрчлөгдсөн, түүний хөгжилд оруулсан хувь нэмэр нь юу байв. Өнгөрсөн үйл ажиллагаан дахь алдаа, алдаа, түүнд юу зааж сургасан талаар асуу. Та нэр дэвшигчээс боломжит ажлын талаар ямар асуулт асууж байгааг анализ хийж болно. Энэхүү шинжилгээ нь түүний үнэ цэнэ, танай компаний цаашдын зорилгыг харуулж чадна. Нэр дэвшигчийн энэ байр суурь таны байр сууринд нийцэж байгаа эсэх, түүнтэй хамтран ажиллах нь танд тав тухтай байх эсэхийг шийдээрэй.
Алхам 4
Шийдвэр гаргах. Боломжит албан тушаалд тавигдах функциональ шаардлагыг албан ёсоор дагаж мөрдөх нь ажил хийх шаардлагагүй боловч зайлшгүй шаардлагатай нөхцөл болохыг анхаарна уу. Нэр дэвшигч нь компанийн эрхэм зорилго, үзэл баримтлал, түүний удирдлагатай хэр зэрэг эв нэгдэлтэй байх нь бас чухал юм. Түүний үнэт зүйл, сэтгэцийн шинж чанар нь ирээдүйн хамт ажиллагсдынхтайгаа давхцаж байгаа эсэх. Эцсийн эцэст, тухайн ажилтны нийгмийн болон сэтгэлзүйн уур амьсгал хэр тохь тухтай байх, тэр компанийн сайн сайхны төлөө удаан хугацаанд үргэлжлүүлэн ажиллах эсвэл таныг хурдан орхих эсэхээс хамаарна. Аль ч тохиолдолд шийдвэр гаргах гэж бүү яар, бүх зүйлийг сайтар бодож, гарч болох эрсдлийг тооцоорой.
