Аливаа байгууллагад дотоод хувьсагч гэж нэрлэгддэг хэд хэдэн элемент байдаг. Эдгээр хувьсагчид нь зорилго, зорилт, бүтэц, технологи, хүмүүс орно. Эдгээр нь бүгд менежментийн үйл ажиллагааны үр дүн юм.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Зорилго нь тухайн байгууллагын хүрэхийг зорьж буй үр дүн юм. Энэ бол тодорхой бөгөөд хүрч болох хэмжээс юм. Энэхүү зорилгод хүрэх боломж нь тухайн байгууллагын чадавхитай шууд холбоотой: шаардлагатай нөөц бололцоо, боловсон хүчний мэргэшлийн зэрэг. Зорилгын тодорхой хэмжигдэхүүн нь байгууллагын одоо байгаа нөөц ба ажилчдын зохих ур чадварыг ашиглах замаар хүрч болох хил хязгаар бөгөөд ихэвчлэн тоогоор илэрхийлэгддэг.
Алхам 2
Зорилгыг байгууллагын үндсэн удирдлага боловсруулдаг. Үүнд харилцаа холбоо, зөвлөх агентлагуудаас уригдсан мэргэжилтнүүд эсвэл олон нийттэй харилцах дотоод менежер тусалж болно.
Алхам 3
Зорилго нь зөвхөн бүхэл бүтэн байгууллагад төдийгүй түүний хэлтэс тус бүрт зориулагдсан байдаг. Энэ нь янз бүрийн түвшний зорилгуудын харилцан уялдаа холбоог харуулж байна. Зорилго бүрийн хувьд даалгаврыг тодорхойлсон байдаг - хүрэх алхам.
Алхам 4
Тэд тус бүрийн дарга хэлтсийн ажилчдын зорилгыг тодорхой зааж өгөх ёстой. Янз бүрийн хэлтэсүүд өөрсдийн онцлог шинж чанартай ажилладаг бөгөөд ерөнхий удирдлага үүнийг мэддэг байх ёстой боловч үүнийг гүнзгий ойлгох шаардлагагүй юм. Түүнчлэн, ажилчид, тэдний амжилтыг тэр бүр мэддэггүй бөгөөд хувь хүн бүр түүнд хүрэх боломжтой байхаар зорилго тавьдаг.
Алхам 5
Байгууллагын бүх гишүүд зорилгоо өөрийн зорилгод нийцүүлэх ёстой. Хэрэв тэд тэдэнд таалагдах юм бол ажилчид илүү хурдан хүрч, даалгавраа илүү үр дүнтэй гүйцэтгэх болно. Тиймээс зорилгыг дараахь ангилалд хувааж болно: байгууллагын нэгдмэл тогтолцооны зорилго, тэдгээрийн салбар дахь нэгжүүдийн зорилго, албан бус бүлгүүдийн бүлгийн зорилго, хувийн зорилго.
Алхам 6
Дараагийн бүх ажил нь тавьсан зорилгод бүрэн нийцдэг: ажлын чанар, цаг хугацааны хяналтыг явуулдаг. Зорилго нь сурлагын амжилтаас хамаарч тохируулагддаг.
Алхам 7
Зорилго нь байгууллагын ирээдүйн хамгийн тохиромжтой алсын хараа, эрхэм зорилго, алсын хараатай уялдаж байх ёстой. Хэрэв тэд хоорондоо уялдаагүй бол үр дүн нь анх хүсч байснаас тэс өөрөөр өөрчлөгдөж магадгүй юм.
Алхам 8
Ашиг олох, зах зээлд эзлэх хувь, борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах, бараа, үйлчилгээний чанарыг сайжруулах, үйлчлүүлэгчдийн урсгалыг нэмэгдүүлэх, бараа бүтээгдэхүүнийг сурталчлах гэсэн хэд хэдэн үндсэн зохион байгуулалтын зорилго байдаг.
Алхам 9
Зорилго нь стратегийн шинжтэй бөгөөд тэдгээрийг арван жилийн өмнөөс, тактикийн дагуу таван жилийн хугацаанд (эдгээр нь тухайн хугацааны завсрын даалгавар), ашиглалтын хугацааг нэг жилийн хугацаанд (энэ бол тайлангийн хамгийн бага хугацаа) боловсруулдаг.
